Insee Analyses Nouvelle-Aquitaine · Mai 2023 · n° 133

Près des deux tiers des entreprises existent encore cinq ans après leur création

En 2014, 22 000 entreprises « classiques », c’est-à-dire hors auto-entreprises, ont été créées en Nouvelle-Aquitaine. La pérennité des entreprises nouvelles s’améliore un peu entre les générations 2010 et 2014. Parmi celles créées au premier semestre 2014, 74 % sont encore actives trois ans après contre 71 % pour la génération 2010 (figure 1). Deux ans plus tard, elles ne sont plus que 64 % de la génération 2014 et 60 % de celle de 2010.

Le taux de pérennité des entreprises créées en 2014 est un peu plus élevé en Nouvelle-Aquitaine qu’en France de province (France métropolitaine hors Île-de-France) tout au long des cinq premières années de leur vie, alors qu’il était très proche pour la génération 2010. Cet écart se creuse après les trois premières années.

La pérennité d’une nouvelle entreprise dépend, en partie, du profil de son créateur. Les déterminants les plus significatifs qui influent sur la durée de vie de son entreprise, indépendamment d’autres caractéristiques, sont sa situation familiale, sa position vis-à-vis de l’emploi avant la création et l’exercice ou non d’une autre activité rémunérée (méthode).

Toutes choses égales par ailleurs, une entreprise créée par une personne vivant en couple a un peu plus de chance d’être pérenne que celle dont le créateur vit seul (figure 2). Dans la région, 66 % des entreprises nouvellement créées en 2014 par des porteurs de projet vivant en couple sont encore actives cinq ans plus tard, contre moins de 60 % pour les autres. La situation familiale du porteur de projet favoriserait ou pénaliserait la pérennité à cinq ans de son entreprise : un contexte familial stable et soutenant, aussi bien moralement que financièrement, pourrait aider le créateur dans les premières années de la vie de son entreprise.

De la même façon, si le créateur est en emploi avant la création de son entreprise, la probabilité qu’elle soit encore active cinq ans après est plus élevée que s’il est sans activité professionnelle. Le taux de pérennité est respectivement de 68 % et de 57 %.

Un créateur qui se consacre entièrement à sa nouvelle entreprise lui donne aussi davantage de chances de perdurer au moins cinq ans que s’il cumule une activité rémunérée dans une autre entreprise.

Par contre, les nouvelles entreprises ont les mêmes chances de pérennité qu’elles soient créées par des femmes ou par des hommes, toutes choses égales par ailleurs (méthode). Et bien qu’elles aient des caractéristiques différentes, le taux de pérennité constaté sur la génération 2014 est le même.

L’influence du créateur ne s’arrête pas à sa situation personnelle ; il fait des choix pour son entreprise qui peuvent aussi favoriser ou pénaliser sa viabilité. La part des nouvelles entreprises toujours actives cinq ans après leur création augmente par exemple avec le montant de l’investissement initial réalisé : de 57 % pour un montant inférieur à 8 000 €, à 80 % pour un montant de 80 000 € ou plus (figure 3).

Si deux entreprises avaient exactement les mêmes caractéristiques hormis les moyens financiers engagés lors de la création, celle créée avec 80 000 € ou plus aurait 2,4 fois plus de chances d’être pérenne cinq ans plus tard que celle créée avec moins de 8 000 €.

La catégorie juridique de la nouvelle entité conditionne également sa pérennité, comme l’illustre la différence des taux de survie. Dans la région, 70 % des nouvelles sociétés subsistent au bout de cinq ans alors que ce n’est le cas que de 57 % des entreprises individuelles.

Le choix de l’activité de l’entreprise joue par ailleurs un rôle dans sa pérennité à double titre. D’une part, une nouvelle entreprise dont l’activité correspond au métier qu’exerçait son créateur bénéficie ainsi de son expérience. Elles sont ainsi plus nombreuses (68 %) à atteindre les cinq ans que les autres (57 %).

D’autre part, la pérennité des entreprises est très variable selon le secteur économique et certains semblent la favoriser beaucoup plus que d’autres.

L’enseignement-santé-action sociale représente 10 % des créations, et huit entreprises créées sur dix y sont toujours actives en 2019 (figure 4). Dans ce secteur, où se retrouvent notamment les professions libérales médicales (médecins, infirmiers, dentistes, kinésithérapeutes, etc.), neuf nouvelles entreprises sur dix bénéficient de l’expérience professionnelle de leur créateur, caractéristique fortement influente sur la pérennité. Le secteur des transports et de l’entreposage suit de près avec 74 % d’entreprises viables cinq ans après leur création. Cependant, ce secteur ne représente que 2 % des créations de la région, soit une part identique à celle des entreprises déjà existantes dans le tissu productif régional.

Le commerce est le secteur le plus attractif pour les porteurs de projet : en 2014, 22 % des créations, soit une représentativité légèrement supérieure à celle des entreprises déjà établies. Mais c’est aussi celui où la résistance des nouvelles entreprises est la plus faible : moins de six sur dix ont à leur actif cinq années d’existence.

La pérennité est également difficile à assurer dans les secteurs des autres services aux ménages (coiffeurs, réparation de biens personnels et domestiques, etc.), des services administratifs et de soutien aux entreprises, de l’hébergement-restauration et de la construction. Toutefois, par rapport au secteur de référence (hébergement-restauration) et indépendamment des autres caractéristiques des entreprises et de leurs créateurs, la quasi-totalité des autres secteurs offrent des probabilités plus fortes de subsister sur cette période.

Avoir au moins un salarié dès le démarrage augmente également les chances de pérennité, 1,5 fois plus que de ne pas en avoir. Près de huit entreprises sur dix qui ont embauché dès leur création existent encore cinq ans après, contre six sur dix pour celles sans salarié.

Le choix de l’implantation d’une nouvelle entreprise dans un territoire plus ou moins densément peuplé peut s’avérer également déterminant. Si le taux de pérennité observé est assez proche, que les entreprises soient créées en zone rurale ou dans les plus grandes unités urbaines, une installation en zone urbaine de moindre taille semble desservir les chances de longévité. En effet, à caractéristiques identiques, les chances de pérennité à cinq ans sont plus élevées en zone rurale que dans une unité urbaine de moins de 200 000 habitants.