Insee Analyses Guyane · Novembre 2022 · n° 61

En Guyane, six entreprises créées en 2014 sur dix sont pérennes

Cinq ans après leur création, 62,0 % des entreprises (hors auto-entreprises) créées en 2014 en Guyane sont toujours en activité. La pérennité des entreprises est relativement stable par rapport aux entreprises créées en 2010 (– 1,5 point), en lien avec un ralentissement de la croissance en volume sur la période 2014-2019 (+ 0,5 % en moyenne annuelle). La progression de l’emploi relativement atone n’amorce un redressement qu’à partir de 2018, à l’image des créations d’entreprises.

Les entreprises guyanaises créées en 2014 poursuivent leur activité cinq ans après leur création aussi souvent qu’au niveau national. L’écart est en faveur du niveau national pour la génération précédente (3,5 points). Sur les quatre premières années d’activité, les entreprises guyanaises connaissent une phase de fragilité plus importante que leurs homologues françaises (deux points), mais leur résistance s’accroît dans la durée (figure 1). Le taux de pérennité à cinq ans de la région figure dans la médiane des régions françaises. Pour autant, la Guyane fait preuve d’un fort dynamisme entreprenarial. Elle est classée seconde parmi les régions les plus créatrices d’entreprise (3,4 % du stock d’entreprises) (figure 2).

La pérennité d’une entreprise est largement influencée par les conditions de sa création et son statut juridique. Ainsi, 86 % des sociétés (qui représentent la moitié des créations) survivent après cinq ans, contre seulement 43 % des entreprises individuelles. Elles cumulent en effet plusieurs facteurs favorables à une meilleure pérennité : elles démarrent avec davantage de moyens financiers et humains et leur statut, jugé plus solide, leur facilite l’accès aux financements. Pour s’inscrire dans la durée, l’expérience du créateur est un facteur de réussite. Le taux de survie pour les entreprises créées par des entrepreneurs expérimentés (plus de trois ans) atteint ainsi 65 % contre 53 % pour les moins expérimentés (moins de trois ans). En revanche, l’âge du créateur ne semble pas être un gage de pérennité. L’ampleur du projet à son démarrage ne garantit pas non plus la poursuite de l’activité au-delà des 5 premières années sauf pour les très gros projets (au-delà de 160 000 euros) où le taux de pérennité atteint 86 %.

Parmi les entreprises pérennes, celles qui se sont davantage développées que les autres au cours des premières années de leur existence, en matière de chiffre d’affaires ou d’emploi, sont considérées « dynamiques ». En Guyane, quatre entreprises pérennes sur dix peuvent être classées dans cette catégorie (méthodologie). Leur croissance dépend de l’objectif et du profil du créateur, et surtout des moyens financiers investis. Certains de ces facteurs agissent dès le montage du projet, d’autres interviennent plus tard.

Parmi les principales motivations évoquées par les porteurs de projets, assurer son propre emploi constitue l’objectif le plus fréquent pour six créateurs sur dix. Les autres créateurs visent davantage le développement d’un projet au travers d’emplois ou d’investissements et dans ce cas, leur entreprise a 1,4 fois plus de chances d’entrer dans la catégorie des dynamiques.

Le choix du secteur d’activité est capital dans la réussite d’un projet. Les secteurs où la part de dynamiques sont les plus élevées sont ceux où la concurrence entre les entreprises pérennes semble moins forte : les transports (69 %) et les activités de services administratifs et de soutien (55 %) (figure 3).

Si quatre entreprises pérennes sur dix ont trouvé les ressources nécessaires à leur développement, pour la grande majorité, les premières années d’activité ont surtout servi à installer l’activité pour assurer leur pérennité. Parmi les créateurs pérennes qui souhaitaient voir leur entreprise se développer, une large part n’a pas encore atteint cet objectif. Globalement, un peu plus de six entreprises pérennes sur 10 font état de difficultés pour développer leur entreprise. Les obstacles cités renvoient plus fréquemment à des problèmes financiers que des questions commerciales.

Baigner dans un entourage entrepreneurial favorise à la fois la création, la pérennité et le développement de son entreprise. Trois-quart des entreprises dynamiques connaissent un entrepreneur contre deux tiers pour les entreprises pérennes qui ne bénéficient pas d’un tel entourage.

Les entreprises qui bénéficient d’un appui à la mise en place de leur projet amorcent mieux leur décollage. Les liens tissés avec d’autres entreprises permettent d’avoir un réseau de fournisseurs, un fond de clientèle et de bénéficier d’une notoriété rapidement. Près d’un tiers des entrepreneurs dynamiques ont bénéficié de l’aide d’une personne de l’entourage professionnel (clients, fournisseurs, ancien employeur), ou d’un spécialiste du domaine (avocat, conseil juridique, fiscal, expert-comptable…) alors qu’ils ne représentent que le quart des autres chefs d’entreprises pérennes.

L’avenir de l’entreprise passe par son développement et dépend fortement des moyens engagés dans les trois premières années pour ajuster les capacités productives à la demande. Près de 60 % des « dynamiques » investissent en cinq ans au moins 15 000 €, contre 40 % des autres entreprises encore en activité en 2019. Ces capacités à investir et à embaucher sont fortement liées à la propension de l’entreprise à générer des bénéfices durant les premières années d’activité, pour en réinvestir une partie ou pour convaincre les créanciers de la rentabilité du projet. La capacité des entreprises « dynamiques » à investir se traduit également par une progression de leur chiffre d’affaires. Parmi elles, deux entreprises sur cinq réalisent un chiffre d’affaires de 150 000 € ou plus contre une sur quatre pour les autres (figure 4).

Fin 2019, les entreprises créées au premier semestre 2014 rassemblent environ 1 % de l’emploi privé total régional. La pérennité des entreprises de la région a un effet direct sur le niveau de l’emploi. Au premier semestre 2014, au démarrage de leur activité, les entreprises emploient un peu plus de 400 salariés (et dirigeants salariés). Cinq ans plus tard, les entreprises toujours en activité comptent près de 560 salariés. La hausse de l’emploi salarié généré par les entreprises dynamiques l’emporte ainsi sur la baisse de l’emploi salarié induite par les cessations d’activité : les entreprises dynamiques ont créé près de 200 emplois; les cessations d’entreprises en ont détruit une cinquantaine (figure 5).

Sur leurs cinq premières années de vie de ces jeunes entreprises, l’emploi augmente significativement dans les secteurs où la pérennité des entreprises est la plus forte : construction de bâtiments non résidentiels, la construction d’autres ouvrage de génie civil et les travaux de finition, les autres transports routiers de voyageurs (excursions en autocars, circuits touristiques en car). Toutefois, c’est dans la construction, où le nombre d’entreprises créées est particulièrement élevé (plus d’une entreprise créée sur cinq), que les créations d’emplois salariés sont les plus nombreuses : ce secteur concentre près d’un tiers de l’emploi salarié créé dans l’ensemble des entreprises pérennes. Tous secteurs confondus, la totalité des embauches a été réalisée sur les trois premières années (55 %).