Insee Première · Novembre 2021 · n° 1878

Un tiers des salariés ont peu d’autonomie dans leurs horaires et une vie privée exposée aux aléas professionnels

L’autonomie dans l’organisation des journées de travail des salariés peut être approchée par différents indicateurs. En 2019, en France, avant la crise sanitaire liée à l'épidémie de Covid-19, 39 % des salariés déclarent qu’ils peuvent décider de l’horaire de début ou de fin de leur journée de travail, 45 % peuvent prendre un ou deux jours de congés sans anticipation et 61 % peuvent interrompre leur travail pendant une ou deux heures pour une raison personnelle (figure 1). En contrepoint, le travail peut affecter la vie privée des salariés de façon imprévue : 49 % des salariés sont parfois amenés à modifier leurs horaires pour répondre aux exigences de leur travail et 30 % ont été contactés sur leur temps libre pour des raisons professionnelles au cours des deux derniers mois.

Par rapport à l’ensemble des salariés, et tout particulièrement par rapport aux employés et aux ouvriers, les cadres disposent d’une plus large autonomie dans l’organisation de leurs journées de travail, mais des imprévus professionnels peuvent davantage peser sur leur vie privée. Ainsi, les cadres peuvent plus souvent décider du début ou de la fin de leur journée de travail (77 %, contre 24 % pour les employés et 20 % pour les ouvriers), poser un ou deux jours de congés sans anticipation (60 %, contre 37 % et 42 %) ou encore interrompre leur travail pour une raison personnelle (77 %, contre 53 % et 56 %). A contrario, 71 % des cadres doivent parfois modifier leurs horaires pour répondre aux exigences de leur travail (contre 40 % des employés et 37 % des ouvriers) et 47 % ont été contactés sur leur temps libre pour des raisons professionnelles (contre 25 % et 19 %). Sur ces différentes dimensions, les professions intermédiaires sont très proches de la situation moyenne des salariés.

Les femmes et les immigrés disposent en général de moins de latitude que les autres salariés dans l’organisation de leur temps de travail, mais leur vie privée est moins exposée à des imprévus professionnels. Comparés aux autres classes d’âges, les salariés de 55 ans ou plus disposent de plus d’autonomie dans l’organisation de leur temps de travail et ont une vie privée moins exposée à des imprévus professionnels. Ces différences selon le sexe, l’origine ou l’âge s’expliquent en partie par les caractéristiques des emplois occupés, mais pas uniquement. Lorsque l’on tient compte de la catégorie socioprofessionnelle agrégée, des différences persistent ; par exemple, parmi les salariés cadres, 72 % des femmes peuvent décider de leurs horaires de travail, contre 81 % des hommes. Cet écart subsiste encore lorsque l’on tient compte de la catégorie socioprofessionnelle à un niveau plus détaillé, mais aussi du secteur d’activité, de l’exercice de fonctions d’encadrement et des caractéristiques socio-démographiques. Cela peut traduire des différences plus fines encore entre les emplois occupés, par exemple au niveau des fonctions ou contraintes spécifiques associées.

Les indicateurs liés à l’autonomie dans l’organisation du temps de travail et à l’exposition de la vie privée aux imprévus professionnels permettent de distinguer quatre groupes d’emplois au sein des salariés. Près d’un quart des salariés (23 %) occupe un emploi dont les horaires de travail, bien qu’imposés, offrent une certaine flexibilité en cas d’imprévu, et où la vie privée est peu exposée à des imprévus professionnels (groupe A, figure 2). Ces salariés ne peuvent pas, pour la totalité d’entre eux, décider de leurs horaires de début ou de fin de journée, mais bénéficient tout de même d’une certaine marge de manœuvre dans l’organisation de leur temps de travail : 58 % peuvent prendre un ou deux jours de congés sans anticipation et tous peuvent interrompre leur travail en cas d’imprévu personnel. Leur vie privée est peu exposée à des imprévus professionnels : ils ne sont jamais contactés sur leur temps libre, et seuls 33 % sont parfois contraints de modifier leurs horaires pour répondre aux exigences de leur travail.

Les salariés de ce groupe sont plus souvent ouvriers (35 %, contre 22 % pour l’ensemble des salariés), notamment qualifiés ; à l’inverse, les cadres y sont largement sous-représentés (5 % contre 19 %, figure 3a). Les métiers qui sont surreprésentés au sein de ce groupe sont plus particulièrement ceux d’agent de service de la fonction publique, d’ouvrier qualifié du bâtiment, d’ouvrier non qualifié de la manutention, de magasinier qualifié ou encore de vendeur spécialisé. Ce sont des métiers où les horaires de travail sont contraints, mais qui ne s’exercent pas face à du public ou à des clients, et où les salariés peuvent être plus facilement remplacés par un collègue en cas de besoin. Il en résulte une certaine liberté pour poser des congés au dernier moment et éventuellement pour s’absenter une heure ou deux pour raison personnelle. Il s’agit plus souvent d’emplois aux horaires réguliers, qu’ils soient les mêmes d’une semaine sur l’autre (76 %, contre 73 % pour l’ensemble des salariés) ou alternés (10 % contre 6 %, figure 3b). Dans ces emplois, la quasi-totalité des tâches ne peuvent être réalisées que sur le lieu de travail : seuls 5 % des salariés de ce groupe travaillent parfois depuis leur domicile, contre 16 % parmi l’ensemble des salariés.

Environ un tiers des salariés (34 %) occupent un emploi avec de fortes contraintes dans l’organisation du temps de travail, et où leur vie privée est modérément exposée à des imprévus professionnels (groupe B). Seuls 9 % de ces salariés peuvent décider de leurs horaires de début ou de fin de travail, 10 % peuvent poser un ou deux jours de congés sans anticipation, et aucun ne peut interrompre son travail pour raison personnelle. Face aux imprévus professionnels, 38 % doivent parfois modifier leurs horaires (49 % en moyenne) et 28 % ont été contactés sur leur temps libre (30 % en moyenne).

Ces salariés ont plus souvent des horaires de travail atypiques : ils travaillent plus souvent le soir (27 %, contre 23 % pour l’ensemble des salariés) ou la nuit (13 % contre 9 %), mais aussi le samedi (43 % contre 34 %) ou le dimanche (25 % contre 18 %). Ils ont également moins souvent des horaires semblables d’une semaine sur l’autre (67 % contre 73 %).

Les salariés de ce groupe occupent plus fréquemment un poste d’employé (39 %, contre 30 % pour l’ensemble des salariés), en particulier non qualifié (20 % contre 15 %). Plus fréquemment dans la fonction publique hospitalière (8 %) et d’État (12 %), ils sont plus souvent aides-soignants, infirmiers ou professeurs des écoles ; cependant, les conducteurs routiers et les serveurs, commis de restaurant, aides et apprentis de cuisine ou employés de l'hôtellerie y sont aussi surreprésentés. Les salariés en CDD, intérim ou apprentissage y sont aussi plus nombreux qu’en moyenne (19 %, contre 15 % dans l’ensemble).

Par rapport à l’ensemble des salariés, ce groupe compte plus de femmes (56 % contre 50 %) et d’immigrés (13 % contre 10 %, figure 4).

Enfin, 43 % des salariés disposent d’une grande latitude dans l’organisation de leurs journées de travail, avec pour la moitié d’entre eux une vie privée modérément exposée à des imprévus professionnels (groupe C, 22 %) et pour l’autre moitié une vie privée très exposée (groupe D, 21 %).

La totalité des salariés du groupe C et 69 % de ceux du groupe D peuvent décider du début ou de la fin de leur journée de travail ; la majorité (respectivement 76 % et 61 %) peuvent prendre de courts congés sans anticipation et l’immense majorité (95 % et 86 %) peuvent interrompre leur travail pendant une heure ou deux pour raison personnelle. De façon liée, dans ces deux groupes, les horaires de travail sont moins souvent enregistrés (39 % pour le groupe C et 33 % pour le groupe D, contre 42 % en moyenne).

Ces deux groupes se distinguent par une inégale exposition aux imprévus professionnels susceptibles d’affecter leur vie privée : la totalité des salariés du groupe D ont été contactés pour leur travail sur leur temps libre (contre aucun des salariés du groupe C) et 78 % sont amenés à modifier leurs horaires pour répondre aux exigences de leur travail (contre 59 % pour le groupe C). Dans ces deux groupes, le volume horaire de travail est habituellement important, mais la charge de travail est encore plus élevée dans le groupe D : 47 % des salariés de ce groupe travaillent habituellement au moins 40 heures par semaine, contre 35 % dans le groupe C et 29 % pour l’ensemble des salariés. Les salariés du groupe D se singularisent également par le fait qu’ils sont plus souvent amenés à travailler le soir et le week-end, et, de façon liée, à leur domicile. Le fait que les salariés du groupe D aient davantage de contraintes professionnelles explique certainement aussi qu’ils disposent de moindres marges de manœuvre dans l’organisation de leurs journées.

Au sein de ces deux groupes, les cadres sont largement surreprésentés (38 % pour le groupe D et 33 % pour le groupe C, contre 19 % parmi l’ensemble des salariés) ; les professions intermédiaires le sont également, mais dans une moindre mesure (31 % dans ces deux groupes, contre 27 % dans l’ensemble). Les professions caractéristiques de ces deux groupes sont en grande partie les mêmes : ingénieurs et cadres techniques de l’informatique et des télécoms, cadres techniques et commerciaux de la banque, de l’assurance, des organismes de sécurité sociale et de l’immobilier, cadres commerciaux, ou encore cadres administratifs de la fonction publique. Ce qui distingue les deux groupes est l’exercice de fonctions d’encadrement, plus fréquent pour les salariés du groupe D (35 %), que pour ceux du groupe C (23 %).

Le groupe D est, de l’ensemble des quatre groupes, celui où la part de femmes est la plus faible (42 %).