Métiers du sport et de l’animation en Bretagne : des emplois qui s'adaptent à une activité irrégulière

En 2014, la Bretagne comptabilise 29 450 postes salariés des métiers du sport et de l’animation. Ces postes sont occupés par 24 700 salariés, certains d’entre eux exerçant plus d’un poste au cours de l’année dans le sport et l’animation ou dans un autre domaine. Ces emplois permettent d’assurer, d’une part, l’encadrement des 930 000 licenciés sportifs bretons et, d’autre part, l’accueil socioculturel et de loisirs destiné à la population régionale mais également stimulé par la fréquentation touristique. Ces emplois représentent 5 % de ceux du sport et de l’animation socioculturelle et de loisirs de France métropolitaine, conforme au poids démographique de la région.

La part des emplois d’animateurs socioculturels et de loisirs domine en Bretagne (figure 1) comme dans les autres régions françaises. Néanmoins, celle des postes de moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels (37 %) s’avère relativement plus importante par comparaison à celle de France métropolitaine (33 %). Ceci fait écho à un niveau de pratique sportive (encadré 1) en Bretagne supérieur à celui de France métropolitaine. Les postes de directeurs de centres socioculturels et de loisirs représentent pour leur part environ 1 % de l’ensemble des emplois.

Comme dans les autres régions hors Île-de-France, les métiers du sport et de l’animation rassemblent en Bretagne 1,3 % des postes salariés mais ne représentent que 0,7 % des volumes horaires rémunérés. Plus de la moitié de ces postes concernent ainsi un contrat salarié de courte durée comprenant relativement peu d’heures de présence avec une rémunération minime (postes annexes).

Au-delà de ces constats, quelles sont les réalités économiques et salariales des 5 660 employeurs et 24 700 salariés impliqués en 2014 dans le sport et l’animation en Bretagne ?

La Direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) conduit en Bretagne l’allocation des aides du ministère (encadré 2). Au regard de la progression du nombre de professionnels, la DRJSCS veille à adapter l’offre de formation et à sécuriser les parcours professionnels. Pour ce faire, elle vise à une meilleure compréhension des mécanismes propres au marché de l’emploi des métiers de moniteurs et éducateurs sportifs et animateurs socioculturels.

Les pratiques sportives régulière au cours de l’année scolaire ou occasionnelle pendant la saison estivale conditionnent le rythme d’activité des structures travaillant dans le sport. À ce titre, l’accumulation des fins de contrats pour les moniteurs et éducateurs sportifs le dernier jour de juin (9 %) et la relative concentration des prises de postes sur les 7 premiers jours de juillet (14 %) matérialisent la transition entre les deux saisons de la pratique sportive. Au sein des clubs de sports, 23 % des postes s’achèvent en juin alors que la rentrée scolaire conjuguée à la reprise de la saison sportive conduit à la signature de nombreux contrats au mois de septembre (16 %).

Les besoins en animation culturelle, sociale et de loisirs connaissent des pics lors des congés scolaires. Ainsi, les trois premiers jours des vacances d’hiver, de printemps et la première semaine de juillet représentent 22 % des entrées en fonctions tandis que les trois derniers jours de juillet et août rassemblent plus d’un quart des fins de contrats pour les animateurs.

En lien avec une charge de travail parfois peu importante et une activité peu lucrative, plus de la moitié des établissements employant des professionnels du sport et de l’animation adopte le statut associatif. Ces structures disposent de ressources financières moindres et s’appuient partiellement sur le bénévolat¹. En Bretagne, la masse salariale moyenne de ces associations atteint 233 700 € bruts contre 294 500 € bruts pour l’ensemble des établissements bretons. En définitive, les associations concentrent 60 % des volumes horaires des contrats et 47 % de la masse salariale brute versée dans le sport et l’animation. Elles rencontrent fréquemment des difficultés liées à leur qualité d’employeur notamment pour recruter, gérer ou accomplir les formalités administratives ad hoc. Des services de courtage (bourses d’emplois) ou de mandatement² leur sont proposés via les groupements d'employeurs. Cependant, la professionnalisation des organisations et le développement de ces groupements d’employeurs (moins d’une dizaine en Bretagne en 2014) demeurent des enjeux.

1- Le bénévolat représente 13 millions de personnes en France (source : données 2016 de l’enquête IPSOS pour France Bénévolat).

2- Mise à disposition de personnel pour la gestion des ressources humaines ou sous-traitance du traitement de la paie.

Les structures du champ socioculturel, récréatif et de loisirs emploient de nombreux salariés afin de couvrir le large éventail des activités proposées sur une multitude de plages horaires. Ces établissements regroupent ainsi 34 % des postes des professions du sport et de l'animation alors que ces emplois ne représentent que 27 % des heures salariées.

Les clubs de sport (hors clubs professionnels), y compris les enseignes gérant des salles de sport dans lesquelles sont dispensés des cours, mobilisent 53 % des postes de moniteurs et éducateurs sportifs pour une part moindre des volumes de travail (39 %).

Les établissements recherchent l’adéquation entre la charge de travail et les besoins en personnel. Par exemple, les collectivités territoriales emploient tout au long de l’année des salariés pour assurer à la fois le fonctionnement des structures sportives qu’elles gèrent mais aussi l’organisation du service régulier de l’accueil de loisirs. Ainsi, 54 % des postes de moniteurs et éducateurs sportifs et 29 % de ceux d’animateurs qu’elles proposent correspondent à des emplois permanents. C’est également le cas, dans une moindre mesure, des clubs de sport pour lesquels 26,5 % des professionnels du sport et 30 % de ceux de l’animation occupent des emplois à l’année.

Par ailleurs, les résidences de tourisme et les maisons de vacances font appel à des renforts pour assurer les fonctions d’animation au moment des vacances estivales. Les premières semaines de juillet et août rassemblent sur l’année près de la moitié (47 %) des débuts de contrats d’animateurs signés pour ces structures. De la même façon, afin d’assurer l’accueil notamment dans les centres de loisirs pendant les congés scolaires d’été, les collectivités territoriales recrutent des animateurs à cette période : 40 % des prises de postes s’y font en juillet et août.

Deux tiers des postes du sport et de l’animation correspondent à des temps partiels (figure 2) et 70 % à des contrats à durée déterminée (CDD), parmi lesquels on dénombre environ un millier d’emplois aidés. Ces derniers s’avèrent ici surreprésentés (4,1 %) par rapport à leur part dans l’ensemble des emplois salariés (1,2 %). Ils se concentrent sur les postes d’animateurs socioculturels et de loisirs (81 %). Ils sont majoritairement exercés dans des associations (87 %) avec une fréquence de temps complets plus élevée (54 %) que pour l’ensemble des emplois du sport et de l’animation (34 %).

Globalement, la moitié des emplois dans le sport et l’animation dure moins de 109 jours contre 313 pour l’ensemble des métiers (figure 3). De surcroît, le volume de travail moyen pour les moniteurs et animateurs se révèle inférieur à 500 heures par an, alors qu’il atteint plus de 900 heures en prenant en compte l’ensemble des métiers.

Le phénomène de précarité de l’emploi s’avère encore plus marqué pour les seuls postes d’animateurs, avec 71 % de temps partiels et 76 % de CDD. Sur l’année 2014, la moitié de ces emplois représente moins de 68 jours. Un sur deux représente moins de 93 heures de travail.

La jeunesse relative des professionnels du sport et de l’animation conjuguée aux possibilités financières limitées des employeurs expliquent pour partie que le salaire horaire net moyen (10,7 euros) soit inférieur à la moyenne régionale (12,5 euros) (figure 4). Le salaire horaire des animateurs socioculturels et de loisirs s’avère inférieur de 9 % à celui des moniteurs et éducateurs sportifs et rémunère des emplois moins conséquents en termes d’heures de travail.

Ces métiers constituent des voies d’insertion dans la vie active pour bon nombre de jeunes. Les salariés du sport et de l’animation (31 ans en moyenne) sont en effet beaucoup plus jeunes que ceux de l’ensemble de l’économie régionale (45 ans). À ce titre, la relative inexpérience professionnelle jointe au faible niveau de certification obtenue en formation professionnelle contribue à la faiblesse de la rémunération horaire.

En dépit d’un niveau de diplôme globalement supérieur à la moyenne des salariés bretons, certains sont peu diplômés. Plus d’un quart des personnes se déclarant animateurs et 16 % de celles indiquant travailler comme moniteur éducateur sportif lors du recensement de la population 2014 ont un niveau de diplôme inférieur au Baccalauréat. En outre, la majorité (68 %) des flux annuels de sorties de formation dans le domaine du sport et de l’animation concerne des qualifications de type non professionnel tels que les BAFA et BAFD tandis que la plupart des autres titres délivrés correspondent à un niveau Baccalauréat.

Par ailleurs, le niveau moindre du salaire horaire des moniteurs et éducateurs sportifs et animateurs tient aussi aux budgets limités dont disposent les associations qui rémunèrent 72 % des postes salariés.

Travaillant un nombre d’heures restreint et relativement moins payées, les professionnels du sport et de l’animation perçoivent des rémunérations plutôt faibles par contrat. En outre, plus souvent à temps partiel et engagés sur des contrats non permanents, beaucoup cumulent les emplois chez plusieurs employeurs au cours de l’année. Près de la moitié (48 %) des moniteurs et éducateurs sportifs et animateurs socioculturels et de loisirs pratiquent la multi-activité exclusivement dans les métiers du sport et de l’animation ou en exerçant d’autres professions.

L’ampleur de ce phénomène s’explique pour partie par l’âge des salariés, ces métiers étant exercés plus fréquemment en début de vie active.

Les postes de moniteurs de sport s’avèrent majoritairement masculins, ceux d’animateurs se révèlent essentiellement féminins. En particulier, les hommes de moins de 30 ans occupent un tiers de l’ensemble des postes de moniteurs et les femmes de cette même tranche d’âge 40 % des emplois d’animateurs.

Travaillant essentiellement sur des postes rassemblant à la fois peu de jours et peu d’heures de travail, les animateurs pratiquent plutôt un cumul d’activité « séquentiel ». Pour cette profession, les postes se succèdent. In fine, le nombre des débuts et fins de contrats s’avère 2,4 fois plus élevé que pour l’ensemble des métiers du sport et de l’animation. Par ailleurs, l’animation étant plus fréquemment exercée par les femmes, celles-ci enchaînent plus souvent les contrats que les hommes. Elles comptent ainsi pour 57 % des salariés multi-employeurs.

Concernant les moniteurs et éducateurs sportifs, la part plus importante de contrats en CDI parmi les multi-employeurs (45 % soit 15 points de plus que les mono-employeurs) indique davantage un cumul d’emplois à temps partiel (souvent seulement de quelques heures) concomitants.

Parmi les 16 600 postes occupés par des salariés multi-employeurs, 3 300 concernent des professionnels n’exerçant que dans le sport et l’animation tandis que les 13 300 restants sont pourvus par des salariés travaillant aussi dans d’autres domaines.

La part des salariés multi-employeurs dont l’activité se cantonne au champ du sport et de l’animation se révèle ainsi très minoritaire. Il s’agit de moniteurs et éducateurs sportifs, exerçant parfois également en tant qu’animateurs, ou vice versa.

La majorité des salariés multi-employeurs du sport et de l’animation travaille ainsi également pour des employeurs exerçant leur activité dans d’autres domaines. Ils occupent au total 19 200 postes touchant à une large palette de métiers et de secteurs et ouvrant à une multitude de situations individuelles.

Ainsi, 5 100 emplois correspondent à des métiers peu qualifiés de l’industrie (manutentionnaires, livreurs, ouvriers non qualifiés…) et de la restauration, des employés de maison, des assistantes maternelles et des agents d’accueil. Ces emplois semblent constituer des compléments à l’exercice des métiers du sport et de l’animation en n’étant pas pour le salarié, dans trois quarts des cas, son poste principal au cours de l’année.

D’autres métiers exercés par les multi-employeurs touchent à des secteurs connexes du sport et de l’animation (magasins de sport, secteur socio-éducatif, gestion des équipements sportifs…). Ce sont notamment ceux de caissiers, de vendeurs, d’aides médico-psychologique, d’éducateurs spécialisés ainsi que d’agents des collectivités locales et de l’État. Ces 3 800 postes occupés par des multi-employeurs sont exercés par les moniteurs et éducateurs sportifs sans constituer leur emploi principal dans deux tiers des cas.

La très grande diversité des métiers s’avère telle qu’au-delà des situations précédemment décrites, environ 8 700 emplois faisant appel à plus de 330 métiers différents concernent les salariés multi-employeurs au cours de 2014.

À l’opposé de ceux sortant du champ des métiers du sport et de l’animation pour travailler dans des secteurs plutôt éloignés, se trouvent des salariés du monde de l’enseignement (professeurs des écoles, certifiés et agrégés, agents de services et surveillants des établissements d’enseignement) qui y entrent plutôt pour exercer une activité accessoire. Les postes qu’ils occupent dans le secteur de l’éducation (1 600 au total) correspondent dans deux cas sur trois à leur emploi principal et ouvrent à l’enseignement de disciplines sportives, créatives ou culturelles auprès des jeunes.

Au-delà des situations de multi-salariat que connaissent les moniteurs et animateurs et qui les amènent à travailler dans des types distincts d’organisations (associatives, publiques ou privées...), certains développent en parallèle un projet entrepreneurial cumulant alors le statut de travailleur indépendant avec leur activité salariée. Ainsi, par exemple, la logique économique conduisant à séparer, d’une part, la formation de débutants ou l’encadrement du sport-loisir dans un cadre associatif et, d’autre part, l’entraînement d’athlètes de haut niveau sous la forme de prestations de services, conduit à l’exercice du métier de moniteur sportif sous deux statuts.