En Bretagne, deux tiers des agents publics exercent un métier présent dans au moins deux des trois fonctions publiques

Fin 2013, la Bretagne compte près de 285 000 agents de la fonction publique exerçant leur mission dans un service de l’État, une collectivité territoriale ou au sein de la fonction publique hospitalière (figure 1). Les emplois publics représentent 25 % des emplois salariés de la région, soit un taux supérieur de deux points à la moyenne nationale. Ainsi, la Bretagne compte 87 agents publics pour 1 000 habitants, soit un taux d’administration supérieur à ceux de la France métropolitaine (85) et de province (83). Toutefois, hors militaires, ce taux devient inférieur à la moyenne des régions hors Île-de-France (78 contre 81).

Comme dans les autres régions de province, les femmes sont majoritaires en Bretagne parmi les agents de la fonction publique. Elles représentent 61 % des agents et même 63 % au sein de la catégorie A contre 62 % en moyenne hors Île-de-France.

Les agents de la fonction publique bretonne sont légèrement plus qualifiés qu’en France de province. Les parts des catégories A et B y sont supérieures (respectivement 32,3 % et 21,0 % contre 31,7 % et 19,2 %).

Des disparités existent suivant les versants de la fonction publique. Les agents de catégorie C sont ainsi majoritaires dans la fonction publique territoriale (FPT) (76 %) et la fonction publique hospitalière (FPH) (52 %) alors qu’ils ne représentent que 22 % dans la la fonction publique d’État (FPE).

À l’instar des emplois du secteur tertiaire, les effectifs de la fonction publique sont concentrés dans les communes urbaines, notamment dans les préfectures qui constituent, par définition, des lieux où se polarisent les fonctions administratives. Le taux d’administration par zone d’emploi (définitions) est effectivement plus élevé dans celles où siège une préfecture : hors militaires, Rennes et Quimper comptent chacune 93 agents de la fonction publique pour 1 000 habitants, Saint-Brieuc 87 et Vannes 77. À l’opposé, la zone d’emploi de Loudéac n’en compte que 51 (figure 2).

Avec 128 500 agents (y compris les militaires) à la fin de l’année 2013, la FPE regroupe 45 % des emplois publics, devant la FPT 33 % et la FPH 22 %. La FPE est plus représentée en Bretagne qu’en France de province (39 agents pour 1 000 habitants contre 35). La présence d’effectifs importants relevant du ministère de la Défense explique cette surreprésentation. D’autres fonctions sont également relativement plus fréquentes en Bretagne. Ainsi, la présence d’effectifs importants de la Marine nationale et le maintien d'équipes dans les DDTM (Direction départementale des territoires et de la mer) s’expliquent logiquement par un littoral étendu. Enfin, l’implantation à Rennes de la DIRO (Direction interdépartementale des routes de l’ouest) renforce encore les effectifs de l’État.

À l’inverse, dans les domaines qui relèvent de la culture et de la communication, de la sécurité publique et de la justice, le taux d’administration se révèle plus faible qu’en moyenne des régions de province.

La fonction publique territoriale compte en Bretagne 92 600 agents, soit 28 agents pour 1 000 habitants. Ce taux d’administration est inférieur à la moyenne française mais identique à celle de province. Toutefois, le taux d’administration varie selon les territoires de la région. En particulier, les zones d’emploi de Quimper et Saint-Brieuc, sièges des conseils départementaux du Finistère et des Côtes-d'Armor, se détachent avec des taux respectifs de 39 et 42 pour 1 000 habitants.

Enfin, avec 63 600 agents, la fonction publique hospitalière emploie autant d’agents que la moyenne de province (19 pour 1 000 habitants). Leur répartition géographique n’est pas uniforme, en raison notamment de l’implantation d’hôpitaux dans des villes moyennes comme Morlaix ou Pontivy.

Le renouvellement des effectifs dans la fonction publique s’opère par le recrutement de nouveaux agents ou par des mobilités géographiques d’agents déjà salariés de la fonction publique. Sur les 284 700 agents présents fin 2013, 251 400 étaient déjà présents un an auparavant (figure 3). Au cours de l’année 2013, on dénombre 33 300 agents entrants et 28 700 agents sortants. Le taux de rotation, moyenne des entrées et des sorties dans l’année rapportée aux effectifs en début d’année, s’établit à 11 % en Bretagne, taux légèrement plus élevé qu’en moyenne nationale (10,4 %). La présence d’un fort contingent de militaires en Bretagne contribue à amplifier ce taux de rotation.

La grande majorité des entrants est constituée de nouveaux agents c’est-à-dire des personnes qui n’exerçaient pas un emploi public à titre principal un an auparavant. Ces nouveaux agents sont surreprésentés dans la FPT. En effet, cette dernière regroupe 33 % de l’ensemble des agents publics mais 39 % des nouveaux entrants. Les entrants comme les sortants sont majoritairement des non titulaires. Par ailleurs, 4 500 départs à la retraite d’agents âgés d’au moins 60 ans ont été comptabilisés en 2013 dans les trois fonctions publiques.

Chaque agent peut demander à changer de poste dans une autre région ou un autre service public. L’exercice des changements de poste (mutations) s’est traduit en 2013 par 6 600 arrivées en Bretagne et 6 000 départs, dont une part importante de militaires. Par ailleurs, à l’intérieur de la région, 2 500 agents ont changé de département de travail au cours de l’année.

Malgré les facilités offertes par les textes législatifs et réglementaires, la pratique des mobilités inter fonctions publiques reste limitée : seulement 900 mouvements ont été enregistrés en Bretagne en 2013. La diversité des statuts, des grades, des régimes indemnitaires et une méconnaissance des possibilités offertes dans les autres versants de la fonction publique semblent constituer un frein à ce type de mobilité.

L’organisation de la fonction publique en versants (État, Territoriale et Hospitalière) et en catégories hiérarchiques (A, B ou C) pour prendre en compte la qualification du poste de travail, ajoutée à la multiplicité des métiers exercés (enseignants, policiers, aides-soignants, inspecteurs des impôts, éducateurs, techniciens informatiques…) complexifie la gestion des ressources humaines de la fonction publique prise dans son ensemble. L’approche par famille de métiers ou par filière propose une vision plus globale de l’emploi public et permet d’identifier des passerelles entre les trois versants, de nature à favoriser la mobilité. Treize grandes familles de métiers ont ainsi été définies par le ministère de la Fonction publique (définitions), elles-mêmes déclinées en 33 filières professionnelles. En prenant en compte les catégories hiérarchiques, on aboutit à 67 croisements possibles entre filières professionnelles et catégories hiérarchiques. La plupart de ces croisements sont plutôt spécifiques à un seul versant de la fonction publique. Ainsi l’enseignement et la recherche avec près de 53 000 agents restent l’apanage des services de l’État. A contrario, d’autres croisements concernent au moins deux versants. Au niveau régional, deux tiers des agents publics exercent un métier présent dans au moins deux des trois fonctions publiques.

En particulier, près de la moitié des agents publics de Bretagne sont employés dans une filière commune aux trois versants. Les possibilités de mobilité et le développement des passerelles dépendent alors du degré de transversalité(1) entre ces trois versants. Ce dernier est très élevé dans une des filières de l’administration : les affaires générales. Avec plus de 20 % des effectifs de la fonction publique, cette filière regroupe du personnel des trois catégories ayant des missions d’encadrement, de pilotage, de gestion, de communication et de secrétariat. Ces 58 000 agents se répartissent à hauteur de 46 % dans la FPE, 43 % dans la FPT et 11 % dans la FPH. Les opportunités de changer d’emploi sont les plus élevées pour les agents de catégorie B puisque l’emploi y est plus équilibré entre versants (respectivement 44 %, 34 % et 22 %) que pour les autres catégories. La filière entretien et maintenance composée de 21 200 agents quasi exclusivement de catégorie C présente cette même transversalité mais à un degré moindre : 61 % relèvent de la FPH, 36 % de la FPT et 3 % de la FPE. La dernière filière concernée par la transversalité entre les trois versants, l’action sociale, compte beaucoup moins d’agents : 4 300 dont la grande majorité sont de catégorie B.

D’autres filières présentent également des opportunités de changement de poste, mais limitées à deux versants et pour certaines catégories. C’est le cas pour les 3 500 agents de catégorie B de la filière bâtiment et travaux publics qui travaillent principalement dans la FPT (82 %) mais également dans la FPE (18 %). Les agents de catégorie C de cette filière, beaucoup plus nombreux que leurs collègues, ont quant à eux moins de possibilités de changer de versant puisque la FPT emploie 98 % des effectifs. A contrario, dans la filière sécurité-défense, la FPE et la FPT rassemblent respective- ment 79 % et 21 % des agents de catégorie C, les autres catégories exerçant exclusivement dans les services de l’État. Enfin, quelle que soit la catégorie, les agents de la filière soins exercent majoritairement dans la FPH, mais 10 % d’entre eux interviennent dans la FPT et 2 % dans la FPE.

(1) : Possibilité pour des agents de la fonction publique d’une même qualification (catégorie et filière professionnelle) de passer d’un versant à un autre de la fonction publique. Cette transversalité peut ne concerner que deux des trois versants.

À l’instar du secteur privé, la gestion des ressources humaines dans le public passe par une nécessaire anticipation des départs en retraite. Fin 2013, 35 000 fonctionnaires, dont plus de la moitié de catégorie C, sont âgés de 55 ans ou plus en Bretagne. Ces futurs retraités représentent 12 % des effectifs contre 14 % au niveau national. La question de leur remplacement ne sera pas de même ampleur selon les versants. La FPT, avec 14 % de seniors et la FPE avec 12 %, sont davantage touchées par le vieillissement de leur personnel que la FPH plus jeune (10 %).

Certaines filières sont particulièrement concernées par cette question du renouvellement. Ainsi, dans les prochaines années, 9 100 agents quitteront leur fonction dans la filière des affaires générales, 5 700 dans la filière bâtiment et travaux publics et 5 700 dans l’enseignement.

Les enjeux de renouvellement diffèrent selon les territoires. Le poids de l’emploi public, le degré de mobilité géographique des agents et celui de la transversalité des filières sont des facteurs à prendre en compte dans les réflexions. La mobilité des agents peut s’opérer à différentes échelles géographiques : à l’échelle nationale, à l’intérieur d’une région, d’un département, ou dans une même zone d’emploi.

En restreignant l’exercice aux limites départementales, on estime à 187 000 (soit 65,7 % du total des emplois publics) le nombre d’emplois transversaux. Cette transversalité des emplois publics apparaît moins marquée dans le Finistère (60 %), tandis qu’elle s’élève à 74 % dans les Côtes-d’Armor. Ces écarts dépendent de la répartition des métiers par département. Les emplois transversaux appartiennent en effet principalement à trois familles de métiers (administration, bâtiment-travaux publics et soins) qui occupent une part moindre dans le Finistère (46 %) que dans les Côtes-d’Armor (54 %) ou dans la région (49 %).

Un maillage par zone d’emploi, plus fin que par département fait naturellement baisser le nombre potentiel d’emplois transversaux : 170 000 soit 60 % des effectifs.

Les taux par zone d’emploi sont fortement dispersés allant de 21 % pour Vitré à 74 % pour Saint-Brieuc (figure 4). Outre Saint-Brieuc, ce taux dépasse les 60 % également dans les zones de Rennes, Brest et Morlaix et s’explique à nouveau par la répartition des métiers et notamment par la part des effectifs dans les trois familles de métiers déjà mentionnées.

Les petites zones centrales, situées à l’interstice des grandes aires urbaines, offrent en leur sein moins de possibilité de passerelles puisqu’elles disposent d’une offre d’emplois publics moins diversifiée. La proximité avec les plus grandes zones leur ouvre cependant certaines possibilités de passerelles, en quittant leur zone d’emploi tout en restant dans leur département.