| 1 - Répartition du nombre de relations par fonction |
| C1 : Habillement, cuir |
| Nombre total de relations des entreprises | Nombre total de relations des entreprises appartenant à un groupe | Nombre de relations intra-groupe des entreprises appartenant à un groupe | |
| Pour l'ensemble des fonctions | 22283 | 11499 | 2120 |
| Approvisionnement | 7596 | 3396 | 884 |
| Commercialisation | 2491 | 2100 | 606 |
| Production | 10001 | 4469 | 387 |
| R&D | 404 | 355 | 159 |
| Services auxiliaires | 1792 | 1179 | 84 |
| Champ : les 1309 entreprises (dont 554 appartenant à un groupe ) du C1 |
| 2 - Poids des relations dans chaque fonction |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage | Chiffre d'affaires ou achats du secteur, suivant le cas, (en milliards d'euros) | |
| Poids des relations d'approvisionnement dans l'ensemble des achats | 48.6 | 10.6 |
| Poids des relations de commercialisation dans le chiffre d'affaires | 23.5 | 15.0 |
| Poids des relations de production dans le chiffre d'affaires | 13.7 | 15.0 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 3 - Ventilation des entreprises et de leur chiffre d'affaires selon leur nombre de relations |
| C1 : Habillement, cuir |
| Nombre de relations des entreprises | ||||||
| Sans relation | Une relation | 2 à 3 relations | 4 à 9 relations | 10 à 49 relations | Au moins 50 relations | |
| En pourcentage du nombre d'entreprises | 18.4 | 24.3 | 17.1 | 16.5 | 12.1 | 11.5 |
| En pourcentage du chiffre d'affaires total | 8.0 | 13.0 | 13.5 | 21.5 | 20.8 | 23.3 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 réalisant un chiffre d'affaires total de 15 milliards d'€ |
| 4 - Ventilation des entreprises selon leur nombre de relations pour chaque fonction |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Nombre de relations des entreprises | ||||
| Sans relation | Une relation | 2 à 5 relations | 6 à 10 relations | Plus de 10 relations | |
| Approvisonnement | 51.0 | 17.5 | 17.1 | 3.3 | 11.1 |
| Commercialisation | 82.0 | 7.0 | 7.5 | 1.5 | 2.0 |
| Production | 52.4 | 22.7 | 10.1 | 5.5 | 9.4 |
| R&D | 96.1 | 1.4 | 2.0 | 0.2 | 0.2 |
| Services auxiliaires | 81.6 | 8.2 | 7.1 | 0.7 | 2.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 5 - Ventilation des entreprises selon la part que représentent leurs relations dans chaque fonction |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Part des relations | ||||
| 0% | Plus de 0% et moins de 10% | De 10% à moins de 50% | De 50% à moins de 100% | 100% | |
| Approvisonnement (en % des achats) | 51.0 | 4.6 | 20.0 | 16.2 | 8.2 |
| Commercialisation (en % du chiffre d'affaires) | 82.0 | 2.4 | 8.6 | 4.4 | 2.7 |
| Production (en % du chiffre d'affaires) | 52.4 | 3.6 | 15.8 | 14.6 | 13.5 |
| R&D (en % des dépenses de R&D) | 96.1 | 0.0 | 2.5 | 0.4 | 1.0 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 6 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises appartenant à un groupe selon le poids de l'intragroupe dans l'ensemble de leurs relations |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Poids de l'intragroupe | ||||
| Sans relation | 0% | De plus de 0% à moins de 50% | De 50% à moins de 100% | 100% | |
| Pour l'ensemble des fonctions | 17.1 | 31.1 | 27.8 | 7.5 | 16.5 |
| Approvisonnement | 46.3 | 26.6 | 8.1 | 7.5 | 11.4 |
| Commercialisation | 76.2 | 8.6 | 7.3 | 3.7 | 4.2 |
| Production | 56.1 | 19.1 | 13.8 | 0.5 | 10.6 |
| R&D | 95.4 | 2.7 | 0.5 | 0.5 | 0.9 |
| Services auxiliaires | 73.6 | 14.7 | 5.0 | 1.8 | 4.9 |
| Champ : les 554 entreprises appartenant à un groupe du C1 |
| 7 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon la part des relations de la fonction dans l'ensemble des relations |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Part des relations de la fonction dans l'ensemble des relations | ||||
| Sans relation | 0% | De plus de 0% à moins de 50% | De 50% à moins de 100% | 100% | |
| Approvisonnement | 18.4 | 32.5 | 15.7 | 12.4 | 20.9 |
| Commercialisation | 18.4 | 63.5 | 12.0 | 4.0 | 2.0 |
| Production | 18.4 | 34.0 | 7.8 | 12.3 | 27.4 |
| R&D | 18.4 | 77.7 | 3.9 | 0.0 | 0.0 |
| Services auxiliaires | 18.4 | 63.2 | 15.7 | 2.7 | 0.0 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 8 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon que le partenaire appartient ou non au même groupe |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Appartenance du partenaire au même groupe | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | |
| Oui | Non | ||
| Approvisonnement | 14.5 | 41.0 | 49.0 |
| Commercialisation | 8.5 | 13.9 | 18.0 |
| Production | 12.1 | 39.6 | 47.6 |
| R&D | 0.6 | 3.5 | 3.9 |
| Services auxiliaires | 6.4 | 14.9 | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 9 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon que le partenaire appartient ou non au même groupe |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Appartenance du partenaire au même groupe | Nombre total de relations du secteur | |
| Oui | Non | ||
| Approvisonnement | 22.0 | 78.0 | 1347 |
| Commercialisation | 38.8 | 61.2 | 478 |
| Production | 18.9 | 81.1 | 1173 |
| R&D | 8.6 | 91.4 | 89 |
| Services auxiliaires | 27.5 | 72.5 | 488 |
| 10 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon la localisation de leur partenaire |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Localisation du partenaire | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | ||||
| Echelon local | Même région | Autre région en France | Union Européenne | Hors Union Européenne | ||
| Approvisonnement | 14.0 | 8.3 | 18.4 | 13.2 | 21.3 | 49.0 |
| Commercialisation | 2.3 | 1.8 | 11.3 | 8.9 | 3.7 | 18.0 |
| Production | 9.6 | 12.6 | 26.1 | 10.4 | 6.1 | 47.6 |
| R&D | 0.5 | 0.7 | 0.9 | 0.5 | 2.6 | 3.9 |
| Services auxiliaires | 6.6 | 8.1 | 9.1 | 0.9 | 0.3 | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 11 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon la localisation de leur partenaire |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Localisation du partenaire | Nombre total de relations du secteur | ||||
| Echelon local | Même région | Autre région en France | Union Européenne | Hors Union Européenne | ||
| Approvisonnement | 19.3 | 10.3 | 21.9 | 17.1 | 31.4 | 1347 |
| Commercialisation | 7.0 | 6.8 | 39.2 | 36.0 | 11.0 | 478 |
| Production | 15.9 | 14.4 | 45.6 | 16.5 | 7.6 | 1173 |
| R&D | 7.0 | 10.0 | 15.7 | 6.6 | 60.7 | 89 |
| Services auxiliaires | 32.7 | 31.8 | 31.6 | 3.0 | 0.8 | 488 |
| 12 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon les critères de sélection du partenaire |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Critères de sélection du partenaire (2 choix possibles) | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | |||||||||||
| Choix guidé par le groupe | Ses moyens techniques | Sa notoriété | Ses prix | Ses garanties en terme de qualité | La garantie d'un contrat de longue durée | Sa réactivité | Sa proximité géographique | Sa complémentarité | Sans objet | Ses besoins identiques | Son offre personnalisée | ||
| Approvisonnement | 11.6 | 25.2 | 2.0 | 27.7 | 12.8 | 1.8 | 18.7 | 7.5 | nd | nd | 4.4 | nd | 49.0 |
| Commercialisation | 5.7 | 5.0 | 7.4 | 4.5 | 1.4 | 5.3 | 0.9 | nd | nd | nd | nd | 1.8 | 18.0 |
| Production | 9.8 | 7.2 | 9.2 | 10.6 | 2.1 | 10.5 | 2.0 | 3.8 | 2.5 | 13.5 | nd | nd | 47.6 |
| R&D | 0.6 | 0.9 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.2 | nd | 2.0 | 0.7 | nd | nd | nd | 3.9 |
| Services auxiliaires | 6.9 | 8.9 | 2.0 | 5.0 | 0.5 | 2.1 | 3.5 | 3.2 | nd | nd | nd | nd | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 13 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon les critères de sélection du partenaire |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Critères de sélection du partenaire (2 choix possibles) | Nombre total de relations du secteur | |||||||||||
| Choix guidé par le groupe | Ses moyens techniques | Sa notoriété | Ses prix | Ses garanties en terme de qualité | La garantie d'un contrat de longue durée | Sa réactivité | Sa proximité géographique | Sa complémentarité | Sans objet | Ses besoins identiques | Son offre personnalisée | ||
| Approvisonnement | 17.7 | 37.5 | 2.5 | 40.2 | 20.8 | 2.9 | 26.0 | 8.1 | 0.0 | 0.0 | 4.3 | 0.0 | 1347 |
| Commercialisation | 25.6 | 20.6 | 24.8 | 20.3 | 7.3 | 19.7 | 2.4 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 5.0 | 478 |
| Production | 15.0 | 10.9 | 16.5 | 22.8 | 2.3 | 22.1 | 2.6 | 6.2 | 2.8 | 23.4 | 0.0 | 0.0 | 1173 |
| R&D | 11.8 | 21.3 | 5.9 | 8.1 | 5.6 | 3.2 | 0.0 | 52.0 | 10.8 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 89 |
| Services auxiliaires | 41.4 | 32.8 | 5.4 | 19.5 | 2.0 | 6.3 | 12.6 | 19.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 488 |
| 14 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon les raisons de mise en place de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Raisons de mise en place de la relation (2 choix possibles) | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | |||||||||
| Imposée par le groupe | Absence des compétences | Recherche de plus de flexibilité | Recentrer sur son coeur de métier | Accéder à de nouveaux marchés | Absence d'équipements | Réaliser des économies d'échelle | Rentabiliser un investissement | Meilleur contrôle des délais | Sans objet | ||
| approvisonnement | 12.9 | 12.3 | 26.6 | 13.6 | nd | 20.8 | nd | nd | 9.1 | nd | 49.0 |
| Commercialisation | 6.0 | 6.5 | 4.4 | 4.1 | 11.8 | nd | nd | nd | nd | nd | 18.0 |
| Production | 8.9 | 3.0 | 4.9 | nd | 30.9 | 0.7 | 13.4 | 12.3 | nd | nd | 47.6 |
| R&D | 0.8 | 0.8 | 1.5 | 0.2 | 2.2 | nd | 2.0 | nd | nd | nd | 3.9 |
| Services auxiliaires | 6.2 | 9.9 | 10.7 | 5.4 | nd | 6.8 | nd | nd | nd | nd | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 15 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon les raisons de mise en place de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Raisons de mise en place de la relation (2 choix possibles) | Nombre total de relations du secteur | |||||||||
| Imposé par le groupe | Absence des compétences | Recherche de plus de flexibilité | Recentrer sur son coeur de métier | Acceder à de nouveaux marchés | Absence d'équipements | Réaliser des économies d'échelle | Rentabiliser un investissement | Meilleur contrôle des délais | Sans objet | ||
| approvisonnement | 17.1 | 18.2 | 39.4 | 17.9 | 0.0 | 32.5 | 0.0 | 0.0 | 13.7 | 0.0 | 1347 |
| Commercialisation | 32.5 | 27.1 | 16.9 | 13.3 | 49.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 478 |
| Production | 14.8 | 3.3 | 7.7 | 0.0 | 53.3 | 1.0 | 21.4 | 15.7 | 0.0 | 0.0 | 1173 |
| R&D | 12.0 | 15.6 | 24.1 | 2.7 | 55.3 | 0.0 | 53.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 89 |
| Services auxiliaires | 28.6 | 45.2 | 34.5 | 15.6 | 0.0 | 25.8 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 488 |
| 16 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon la durée prévisible de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Durée prévisible de la relation | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | ||
| Moins d'1 an | De 2 à 5 ans | Plus de 5 ans | ||
| Approvisonnement | 6.5 | 24.9 | 33.1 | 49.0 |
| Commercialisation | 0.2 | 6.9 | 15.2 | 18.0 |
| Production | 0.7 | 14.7 | 42.5 | 47.6 |
| R&D | 1.6 | 1.3 | 1.3 | 3.9 |
| Services auxiliaires | 0.2 | 7.6 | 14.4 | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 17 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon la durée prévisible de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Durée prévisible de la relation | Nombre total de relations du secteur | ||
| Moins d'1 an | De 2 à 5 ans | Plus de 5 ans | ||
| Approvisonnement | 9.6 | 37.2 | 53.2 | 1347 |
| Commercialisation | 0.7 | 31.1 | 68.3 | 478 |
| Production | 0.8 | 26.5 | 72.7 | 1173 |
| R&D | 46.0 | 25.6 | 28.3 | 89 |
| Services auxiliaires | 0.6 | 28.8 | 70.6 | 488 |
| 18 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon l'origine des conditions appliquées à la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Qui a fixé les conditions appliquées à la relation ? | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | ||
| L'entreprise | Le partenaire | Relation bien équilibrée | ||
| Approvisonnement | 14.1 | 10.4 | 40.2 | 49.0 |
| Commercialisation | 6.2 | 5.9 | 10.8 | 18.0 |
| Production | 9.0 | 20.5 | 32.7 | 47.6 |
| R&D | 0.4 | 2.4 | 1.8 | 3.9 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 19 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon l'origine des conditions appliquées à la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Qui a fixé les conditions appliquées à la relation ? | Nombre total de relations du secteur | ||
| L'entreprise | Le partenaire | Relation bien équilibrée | ||
| Approvisonnement | 19.7 | 10.8 | 69.5 | 1347 |
| Commercialisation | 25.4 | 19.9 | 54.6 | 478 |
| Production | 13.3 | 35.5 | 51.3 | 1173 |
| R&D | 6.1 | 58.7 | 35.2 | 89 |
| 20 - Pour chaque fonction, ventilation des entreprises selon les caractéristiques de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total d'entreprises | Caractéristiques de la relation (plusieurs choix possibles) | Part des entreprises ayant au moins une relation dans la fonction | ||||||
| Relation stratégique | Relation avec forte coopération | Mise en place d'un mode de communication spécifique | Prise de risque partagée | Investissement spécifique | Relation contactuelle | Aucune des caractéristiques précédentes | ||
| Approvisonnement | 24.5 | 26.0 | 12.2 | 12.1 | 7.0 | 13.4 | 10.3 | 49.0 |
| Commercialisation | 14.8 | 7.5 | 7.1 | 3.2 | 3.2 | 8.8 | 1.5 | 18.0 |
| Production | 21.9 | 25.9 | 1.8 | 9.7 | 7.5 | 13.2 | 15.1 | 47.6 |
| R&D | 1.9 | 2.9 | 0.4 | 0.2 | 0.1 | 0.8 | 0.2 | 3.9 |
| Services auxiliaires | 9.8 | 7.8 | 3.6 | 0.0 | 2.9 | 12.0 | 1.6 | 18.4 |
| Champ : les 1309 entreprises du C1 |
| 21 - Pour chaque fonction, ventilation des relations des entreprises selon les caractéristiques de la relation |
| C1 : Habillement, cuir |
| En pourcentage du nombre total de relations | Caractéristiques de la relation (plusieurs choix possibles) | Nombre total de relations du secteur | ||||||
| Relation stratégique | Relation avec forte coopération | Mise en place d'un mode de communication spécifique | Prise de risque partagée | Investissement spécifique | Relation contactuelle | Aucune des caractéristiques précédentes | ||
| Approvisonnement | 41.3 | 42.0 | 16.4 | 17.7 | 8.4 | 18.6 | 15.2 | 1347 |
| Commercialisation | 76.9 | 42.6 | 22.5 | 10.8 | 10.8 | 33.6 | 4.2 | 478 |
| Production | 32.8 | 41.1 | 2.6 | 14.8 | 11.1 | 24.9 | 25.2 | 1173 |
| R&D | 36.7 | 72.1 | 8.7 | 3.4 | 1.2 | 14.4 | 3.2 | 89 |
| Services auxiliaires | 44.6 | 27.1 | 11.4 | 0.0 | 7.6 | 56.0 | 5.7 | 488 |
| © Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Emploi - Sessi - 27/06/2007 |